k8凯发2017年，行舟品牌创始人诸葛行舟博士开始服务于东成电动工具品牌，当时东成品牌面临着四面楚歌的处境，国内电动工具市场领导者被德国博世品牌牢牢占据，并一直以品质著称，国内电动工具品牌比如锐奇、大有等都“风起云涌”。 是专注电动工具还是开辟新的业务？如果专注电动工具领域，如何从国内品牌竞争中突围？如何打造中国人自己的电动工具知名品牌，与博世博弈？成为当时东成面前的一道难题。

　　诸葛行舟博士最开始基于东成所拥有的核心优势以及安索夫矩阵模型，分析东成当下情况，如果进行业务拓展，以当下基于核心技术，能够拓展到领域会被延展到小家电，比如扫地机器人、电动牙刷等等，但小家电人群和东成电动工具核心人群相去甚远。唯有基于当下产品去拓展目标人群。从产品出发，将产品进行了专业化细分：工业领域电动工具、专业电动工具、DIY电动工具。从行业领域划分：园林、家装、建筑等等。于是在2017年，东成确定了专业路线，专注聚焦电动工具领域，打造东成电动工具专业化品牌路线。并基于专业定位，推出品牌口号“千万专业工匠的选择”。

　　伴随着品牌定位的确定。东成电动工具品牌开始了为期2-3年的战略视觉升级k8凯发。其中包括品牌标志、产品包装、数千家线下门店、电商页面、网站视觉等等。东成电动工具品牌的这一壮举打破了当时电动工具领域的视觉形象常规。因为在当时，由于电动工具都是蓝领工人使用，在视觉包装形象上都过于传统，一直难以有全新的视觉形象出现打破。而东成品牌推出的全新形象一举打破了传统蓝领对电动工具的印象，不仅获得了蓝领工人的喜欢，更重要的是在他们心智中树立了东成的品牌专业形象。

　　伴随着东成电动工具品牌在市场上的狂奔，企业的规模在不断扩大的同时，企业文化的重要性开始体现。诸葛行舟带领行舟品牌咨询团队开始为东成电动工具打造企业文化，并提出了品牌文化一体化战略。从东成企业内部调研到外部行业分析，从品牌战略定位到消费者需求解读。行舟团队明确了东成“精·诚”文化核心，并塑造了东成核心的企业愿景使命价值观，并基于不同部门塑造了部门理念。

　　如今的东成电动工具品牌，早已成为电动工具领域的国内龙头品牌。也印证了企业的品牌文化一体化的正确性。内塑文化，外建品牌。以品牌力打造对外的形象和价值，以文化力塑造企业内核驱动力，两者环环相扣，相互依存。