凯时k8官网下载综观整个 五金 市场，我们可以看到市场上充斥着或大或小，或知名或小众的品牌。品牌数量千千万万，一方面意味着 五金 行业发展迅猛，市场红利吸引五金企业;另一方面则预示着品牌泛滥，五金行业发展过于膨胀，没有行业规划。随着五金行业的不断发展与自我完善，未来五金行业或许会面临一场“洗牌”，这是不可避免的战争。在这场战役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下台凯发k8，关键因素在于五金企业本身，那么五金企业若是想要在“洗牌”中稳住脚跟，该如何做呢?

　　对于未来五金行业的“洗牌”预测，五金企业可以提前准备，对市场重新进行一轮全面梳理，找出重点市场、次重点市场、培育型市场，分别拟定不同的市场进击策略，确保重点市场的投入有保障，做到大投入、大产出，以保证企业的正常运转不受影响;次重点市场则是市场增量的主力军，因为市场即将起势，增长速度要加快，要做到尽可能地快速激发市场潜能;培育型市场则是文火慢烧，不要去拔苗助长，确定重点工作后就要有条不紊，打持久战;梳理市场是避免企业着急了眉毛胡子一把抓，一切以销量为目的，只顾眼前，不管未来，最终倒在见不到太阳的黎明前。

　　在淡季到来后，很多五金企业的生产线相对比较空闲，这个时候适当接一些定制产品既可以满足生产线的需要，更是调动日常经营积极性的好时刻，当然也是挤占市场需求，打压竞品的需要。对市场的主力产品没有损害，又挤占了竞品销售。

　　“淡季做基础，旺季做销量”。说明基础工作在淡季的重要性，淡季做基础还有一层意思就是淡季对团队来说有更多的时间来进行基础工作建设，旺季到来，连送货都成问题，基础工作想做没时间也跟不上;淡季的基础工作建设要有规划和布局。

　　“淡季做基础”，不代表淡季就不要销量，同样要关注销量目标的达成。那种认为淡季销量不足靠旺季弥补的想法是很天真的，现在的竞争不同于行业黄金时代，你不卖货，这个货就被别人卖了，蛋糕是萎缩的，分蛋糕的人却增加了，旺季的销量也就那么多，因此，淡季的销量观念也要树立起来，只是淡季的销量从公司费效比的角度而言可能不划算，竞争激励，引导消费的付出更多而已。

　　五金行业进行“洗牌”，一方面说明五金行业发展不规范亟需整改，另一方面则预示五金行业将朝着更完善的方向前进，因此五金行业进行“洗牌”，不论对于行业抑或企业来说，都是一件值得做且不可规避的事情。如果五金企业想要在“洗牌”中得以生存，那么五金企业应当行动起来，首先三省吾身，分析自家产品市场，做出调整;其次分析市场，洞悉市场走向，提前做好市场规划;最后，五金企业在面对淡季时，应当利用时间完善基础，同时也要注重销量。优胜劣汰是市场竞争的不变法则，只有优秀的五金企业才能在未来走地更好更远。